近年来， 我们十堰市国税局服务中心，紧紧围绕国税中心工作，坚持把创新管理与优化服务有机统一起来，以管理促服务，以创新求效益，使后勤管理日趋规范，服务质量日益提高。特别是 2002年以来， 我局遵循省局关于深化机关后勤改革的指示精神，大胆改革，勇于创新，按照“集约化、社会化、市场化”的运作模式，以提高服务质效为目标，对后勤管理服务机构进行了分割、整合与重组，构建了以服务中心为龙头，培训中心、核算中心、采购中心和房管办公室组成的“大后勤”的管理框架，进而在机关后勤管理与服务上进行了积极的探索和有益的尝试， 为促进全局工作的高效运转提供了有力保障。我们的主要做法是：

一、财物管理集约化，提高资产使用效能。

财务管理是机关后勤服务的重中之重，对机关工作起着支持和保证作用。为加强对资金使用和后勤财物的监督管理，我们以集约化管理为突破口，从每一个细小的环节入手，不断加强对系统财务管理权的监督制约，严控不合理开支，保证了资产的有效监管与合理使用。

（一）实行财务集中核算 。 去年下半年， 市局 成立了财务核算中心，推行经费集中支付改革，将城区所有单位财务全部纳入集中核算管理。 主要是实行“三取消”、做到“三集中”，即对城区各单位的帐户、会计、出纳实行“三取消”， 撤消了城区四个分局以及稽查局、涉外分局、票证中心、局机关财务室等所有单独核算的银行账户、会计和出纳，由财务核算中心统一开户管理 。对税务经费核算、支付和监控做到“三集中”， 由新组建的财务核算中心在预算内集中办理经费收支和会计核算。 严格执行所有收入全额上缴规定，各报账单位的其他收入，全额上缴市局，纳入预算管理。对 巧立名目和不规范的经费收支项目全部取消。 确保各项经费开支控制在预算和标准范围之内。 实行财务集中核算以来 取得了明显成效，特别是 变事后监督为事前预防和事中控制，强化了预算管理， 经费集中支付运行以来， 1-5月份市区日常公用经费支出同比下降12%，节约支出65万元， 有效地遏制了铺张浪费，加强了对资金使用的监督管理。

（二）实行车辆集中调度 。去年以来，局机关车队 变以前车辆调度的“跟班制”为“派车制”，同步实行城区所属单位车辆捆绑式管理和局机关油修费用单车核算。 依据核定的车辆油修等费用定额，指定加油站加油，指定维修站，按月核算。 实行 此 办法后，我们在车辆调度上严格实行审批制，对可派可不派的车辆原则上不派，对远程出差主要搭乘公共交通工具，一般派车辆。 通过集中调度，大大提高了车辆利用率，减少了出车费用 。