近几年来，宜昌市国税局后勤管理按照“规章律事、规矩办事、规范成事”的指导思想，在效益、质量、服务上狠下工夫，坚持上下服务并重、服务与管理同步、服务和创收共举，做到以管理增效益，以效益促发展，充分发挥了后勤保障职能，确保了国税机关的正常运转，有效推进了全局工作。

一、规章律事，不断增强效益意识

俗话说：“兵马未动，粮草先行”。良好的后勤服务是国税机关高效运转的重要基础。近年来，我们不断改进后勤管理手段，完善服务方式，全面提高机关运行的质量和效率。

（一）健全成本效益机制，做到勤俭持家。 我们本着“少花钱、多办事”和“用好钱、办好事”的原则，坚决反对铺张浪费，严格控制公用经费，减少不必要的开支，做到把钱用在刀刃上。在机关办公经费方面，我们严格控制两项开支： 一是 控制会议费开支。按照会议标准，推行会前审核预算、会中专人控管、会后标准结算的办法，对会议费用开支实行全过程控管，节约了大量会议经费。仅 2003年，各项会议开支就低于预算7.8万元，比2002年降低13万元。 二是 减少接待费开支。接待物资实行购进、领用相互牵制核算管理制度，强化制约机制，做到管帐的不管钱，管钱的不管物，管物的不管接待；加强了与市内各大宾馆之间协议价的管理，通过协商提高了对各大宾馆的优惠折扣比例，还根据实际情况增加了与中档宾馆之间的协议；我们实行接待物资公开招标定点购买的办法，同等质量的物品选择最优价格；对县市普通客人实行餐票制，平均比按桌席进餐费用降低80%；针对酒水超标问题，实行服务中心自备接待用酒，使同样300元标准的桌席实际结算费用由原来的上千元降低到500元左右；对三峡大坝、三游洞等景点参观实行签单按月优惠价格结算，2003年比2002年共减少接待支出6万元。同时，我们坚持推行三项管理： 第一是 对机关话费实行定额管理，将机关所有的程控电话换装成磁卡电话，对内线电话实行单机定额控管，并敦促移动公司实施交换机互联，每年节约话费近2万元。 第二是 对办公用品实行包干管理。以科室为单位，对机关办公用品和办公室文印耗材采用定额包干管理办法，仅此一项，每年市局机关节约办公经费约2.6万元。 第三是 对差旅费和车辆维修由过去的事后管理改为事前报告审批，实行源头控管，加大了管理力度。2003年机关差旅费开支24万元，比2003年全年预算减少11万元，比2002年减少17万元。车辆运行费用2003年开支64万元，低于年初预算，比2002年减少6万元。