2000年前的潜江市化肥厂(华润公司前身)曾让政府伤感，职工伤心：截止2000年，企业负债达1.78亿元，企业停产，职工下岗，环境恶化。然而，在2003年11月，华润公司整体收购该厂后，却发生了翻天覆地的变化：2004年，华润公司实现销售收入1.2亿元，上缴税金500多万元。如今的华润公司，工厂面貌一新，职工收入不断提高，生产能力稳步增长。人们不禁要问：厂还是那个厂，人还是那些人，是什么原因让工厂发生了脱胎换骨的变化？

正是靠以人为本，一切围绕人“转”，谋求和谐发展，让曾经一度衰败的老厂焕发出青春与活力。
华润公司组建租赁之初，首先面临的是用工问题。一边是原老厂几百名下岗老职工，一边是众多来公司的应聘者，而且应聘者大多优势明显。公司董事会没有把包袱甩给政府和社会，而是出台了“三个优先”：双职工家庭优先录用一人，军属职工优先录用，特困职工优先录用。公司首批录用600余人，全部是原化肥厂职工。原厂职工彭家贵，是再婚重组家庭，由于年龄大，子女多，自己又无特长和技术，缺乏就业门路，家庭生活十分困难。妻子一气之下，外出打工。公司了解这一情况之后，第一个安排他上岗。“三个优先”消除了原厂职工对华润公司作为民营企业的抵触和戒备心理，生产也很快得到恢复。

公司与职工和谐共处，让职工感受到实实在在的好处，真正体会到“家”的感觉，是华润公司的经营管理之道。随着公司效益的不断提高，职工月工资也从租赁之初的500元，到2004年的1000元，一些重要技术岗位的职工工资达到1500元。公司每年投资70多万元为职工缴纳养老，医疗和工伤保险；先后投入100多万元，用于厂区和生活区的绿化，美化，为职工修建了灯光球场，休闲广场，添置了健身娱乐器材等等。对特困职工，公司更是重点照顾，及时为他们排忧解难。公司每年都拿出资金，上门走访慰问特困职工。特困职工及家属患大病住院，子女上大学，公司都尽力给予帮助。2004年，职工彭家贵住院，东挪西借，花去一万多元，公司通过医保和特困补助等渠道，为他解决了全部医疗费。

公司董事会成员对职工慷慨，对自己却“抠”。为方便工作，董事会原准备花20万元买一两小车，可当看到职工食堂条件较差时，当即决定搁置买车计划，把钱拿出来为职工翻新修葺食堂。董事会成员大都是60岁以上的老同志，但每天坚持挤公交车上下班，外出办事也是坐公交车，一日三餐和职工一起吃食堂。公司为职工营造“家”的氛围，转换为职工对公司无私奉献，激发了职工的积极性和创造力。2004年11月，尿素生产线即将投产，公司安排车间主任王润强带领40名员工到安徽涡阳学习，他爱人也是学员之一。为此，夫妻俩只好把上小学的孩子交给亲戚代管。直到春节之前，也没有回家，提前一个月完成了学习任务。回厂第二天，王润强就和同事们一起调设备，改进工艺，吃住在工地，保证了尿素生产线一次试车成功。在对职工的管理上，华润公司坚持有情管理，无情操作，做到制度无情人有情。原安保科职工黄昌华是一名特困职工，在工作中因一次疏忽，在没有查验出门证的情况下，将一辆装次品肥的车辆放行。按职代会讨论的管理规定，属于工作失职，应予除名。但公司考虑到他本人平时工作认真负责，如果将其除名，将使其本来困难的家庭瓦上加霜。经董事会讨论，决定暂不除名。黄昌华知道结果后，深受感动，工作更加努力。后来他还被借调到尿素车间，成为业务骨干。

在工厂租赁改组之初，公司董事会面对的使一个资不抵债的企业和几百名下岗工人。董事会认为：企业要发展，必须与职工一道共渡难关，作长远打算，过紧日子，不能靠拼设备，拼消耗和降低产品质量牟取短期利益。几年来，公司董事会成员没有在企业拿过一分钱的红利，却先后投入5000万元维修更新设备，扩规上档。公司职工也从董事会一班人身上看到了希望：华润公司不是只想赚钱的“资本家”，和他们一起干，有希望，有奔头！