每当驱车从武汉进入鄂州市境内，就能看到高速路旁伫立着巨大的广告牌“枫树线业——中国制线之王”。

人们也许不会想到，这家敢在制线业称“王”的企业，原来不过是鄂州市华容镇的一家乡镇集体企业。

2005年8月28日，正在现场指挥建设四期扩建工程正的公司副总经理夏金文介绍：四期工程投产后，公司的1l万纱锭每年将吐出涤纶线1.4万吨，年销售将突破2亿元，年出口创汇可达800万美元，生产规模居国内同行业第一。

从一家濒临倒闭的乡镇棉纺小厂，到“中国制线之王”，“枫树”的巨大成功，靠的是不断创新突破。

  1989年，鄂州市棉纺厂因产品质量差，规模小，销量低，运行才两年便已资不抵债，摇摇欲坠。面对此景，华容镇干部陈育卿临危受命，辞去公职到棉纺厂上任。陈育卿深入调研市场，认真分析企业的问题，他发现：棉纺厂仅有3000锭规模，难以在纺织品市场竞争；即使扩大规模，也只能跟在别人后面撵；而不断扩大的服装业，造成了缝纫线的需求迅速增大，许多纺织企业只盯着主料市场，却忘记了缝纫线这样的辅料也大有赚头，我们何不来个“弃大求小”？

]就这样，棉纺厂转产当时的市场上尚属空白的涤纶缝纫线。1991年3月，他找到了一位拥有涤纶线生产技术的港商，成立l万锭规模的合资企业。市场肯定企业的转向，涤纶线因保型性好、光洁度好、耐磨损等优点，深受市场欢迎，竟然实现了当天的产品当天销售一空。第一年就创造了销售2000万元的佳绩。喜人的销售形势令陈育卿及其员工甚至有点措手不及，看到每天停在厂前等着拖货的全国各地的大货车，他们只能感叹：生产规模太小了，看到钱却赚不到手啊！

]一个机遇恰好出现了。1997年，有13年历史的国企鄂州麻纺厂因累计亏损5000多万元，负债1.05亿元，资产负债率178%，被鄂州人戏称“麻烦厂”：企业停产，1000多名职工下岗。陈育卿却从中看到了契机：麻纺厂机械设备优良，职工技术素质基础好。陈育卿认为，只要注入现代科学管理理念，建立完善用人考核机制，麻纺厂可以成为棉纺厂发展的加力臂。在鄂州市委、市政府的支持下，陈育卿租赁了麻纺厂，仅用了42天筹备，停产数年的设备就重新开机，达到了满负荷生产。并投入300万元流动资产，盘活了原厂的数亿元存量资产，680余名职工重新上岗。企业生产规模一下扩大到3万锭。

在生产规模不断扩大同时，陈育卿明晰产权，突破体制。在2001年与港商10年合资期满时，决定不再合资，走民营化道路。原董事长陈育卿以竟标的方式获得“枫树”的控股权，正式成立“湖北枫树线业有限公司”。

10年的合资历程，让“枫树”收获了现代管理经验和资本运作方式，并在市场上打下了牢固基础。而实施民营化改制后，企业经营机制更加灵活，“枫树”不再受制于人，迈出了更大的步伐：2001年和2003年，投资6000万元进行二期、三期技术改造，新增生产能力4万锭；2005年，投资3600万元进行第四期扩产改造，将再新增3万锭生产能力……

民营让“枫树”插上了腾飞的翅膀：2004年，他们实现销售收入1.2亿元，产品不仅占领了国内市场，还出口到韩国、哥伦比亚、土耳其等数十个国家和地区，实现出口创汇350万美元。2005年上半年，实现销售7497万元，实现国税收入256万元，分别比去年同期增长30%以上。
  “枫树”的成功也激活了当地相关产业的发展，当地数家包装布厂、纸管厂和纸箱厂专门为“枫树”??之一，而当地服装企业80%都使用的是“枫树”生产的涤纶线。