纳税人风采
赞誉源自诚信

日期:2008-02-19 作者:黄信平、乔豪学 【选择字号:

“我最大的心愿就是让鹤峰茶叶产业壮大起来,让更多的茶农尽快富裕起来。”48,笔者在鹤峰县白果民族茶厂采访时,符家琪厂长动情地说。

  鹤峰白果茶厂始建于1985年,年加工生产能力8万担以上,销售收入3000万元以上。目前,企业已拥有8000余万元资产,5个分厂,1个木耳山基地,14条茶叶生产线的总体规模,形成山上建基地,山下建公司,山外拓市场,产供销一条龙,农工贸一体化的外向型格局。2005年实现销售收入2000万元,出口创汇260万美元,连续五年已累计纳税550万元。2002年,被省、州工商管理局评为“重合同守信用”企业,被省农行定为“AAA”级信用企业,被州产业化领导小组评为“全州农业产业化重点龙头企业”,被州人民政府授予“民营经济纳税大户”称号,多次被鹤峰县人民政府授予“纳税过百万大户”和“诚信纳税先进单位”称号。在近五年内,该厂获得二十多项奖励,符厂长一语破谜底,赞誉源自讲诚信。

推行诚信制度

  笔者从该厂办公室了解到,以前,企业的收购人员等级把握不准,与当地和外地茶农交易过程中发生了一些不愉快的事情,对厂里的生产形势造成了一定的影响。为了扭转这一被动局面,强化收购管理人员的素质,积极推行诚信经营意识,该厂借鉴外地管理经验和做法,推行了“诚信档案”管理制度。聘请走马工商管理人员举办了“经济合同法”培训班,开展“诚信是金”茶农代表座谈会,制定了《企业信用管理办法》、《茶叶收购定价管理办法》、《市场营销管理办法》等规章制度,明确了企业信用建设的目标、内容和工作职责以及经济合同评审,市场开发等方面的相关内容,为企业全面推进信用体系制度建设,规范信用管理活动提供了有力的保障。

  在收购车间,笔者走访了几位茶农,一位女主人名叫丁月香,讲到茶叶富农的话题,她想了想,笑着说:“今年茶叶开市不久,我家光茶叶就卖了1000多块吧。”“哪门得只这个数,茶厂讲信用,看质论价,应该超过去年2万元吧”,一位中年妇女接过话头,“咱家20多亩茶园,靠着茶叶的收入,添置了29英寸的彩电,还有摩托车,三部手机,咱还准备买拖拉机呢。”来自木耳山基地的贾月英自豪地说:“现在基地上的农民都富起来哒,许多外地亲戚们还特别羡慕我们的生活呢!”

几年来,企业与茶农们的合同签约率达90%以上,履约率达100%。没有出现合同纠纷,不仅赢得了茶农们的赞誉,而且实现了双赢,使茶农脱贫致富,茶厂做大做强,企业的经济效益也得到了丰厚的回报。

夯实诚信基石

  会计周祥宇告诉我们:“近年来,由于受人民币升值,原材料价格上涨的影响,生产资金曾一度紧张,在积极组织争取生产资金,增加企业后劲的同时,对各级各部门扶持的发展资金,到期都连本带息,如期归还。对上缴税金从未发生过滞纳现象,厂长常对我们说,借款也要优先税收,不拖不欠,足额纳税,建立企业信誉。”

  多年来,该企业注重“做品牌”,为茶农系上致富“保险带”,大力调优产品结构,转向珠茶生产。2002年创建珠茶精制车间,同时新建珍眉茶生产线,使总体年生产规模达8万担。该厂研发的“南峰名茶”、“木耳山毛尖”等名优茶产品多次获省级茶叶金奖;新开发的“白果牌”珠茶系列产品在湘鄂黔渝武陵山区茶叶评比中获优胜奖,并以无公害,低农残的过硬质量畅销欧美、中东和非洲国家。2004年,该厂出口创汇达到183万美元。去年4月,白果茶厂取得了瑞士生态市场研究所国际有机茶转换认证证书,认证木耳山基地面积3000亩。这是鹤峰第一家取得国际有机茶认证的企业。根据欧盟有关规定,取得国际有机茶认证后,白果民族茶厂可使用国际有机茶标志的产品可直接进入欧盟市场,其产品价格在原来基础上提高到30%120%。这也是该厂从很大程度上消除国际市场“绿色壁垒”的主要突破,为诚信经营夯实了基础,随着企业不断做大做强,产品畅销山外海外,带动了茶园基地的良性发展,使茶农的致富路子越拓越宽。

  在采访中,一位叫杨万乐的同志向我们介绍说:企业在生产加工过程中,注重科技投入,积极引进先进技术,推广机械化管理,引进频振式杀虫灯对茶园进行物理杀虫,茶叶修剪机,采摘机,机动喷雾器对茶园实行“三机”管理。为了搞好龙头企业与农民的利益连结,提高一体化经营水平,该厂围绕建立现代企业经营机制的方向,在木耳山有机茶园基地率先推进契约制、合同制、股份制等三种利益的连结机制,使企业与农户结成“风险共担,利益均沾”的共同诚信体,即厂家为茶农提供肥料和其它生产资料,茶农的绿茶统一回收,从而形成了企业按市场需求组织加工和流通,农户按合同或契约组织生产,形成互连经营格局。

推行诚信服务

木耳山基地建立前,虽说户户种茶,但管理粗放、产量少、质量差、价格低。基地建成后,厂领导组织技术人员免费为茶农培训,提供种植、施肥和病虫害防治技术,先后接受技术培训的茶农达2万人次,使该村发展绿色有机茶产量提高30%,效益增加5倍,彻底解决了茶农卖茶难和市场价格低的问题。

  在茶叶基地管理上,坚持“公司+基地+农户”的产业化经营服务模式,大力建设有机茶园和无公害茶园,开发建设木耳山移民新村,不断扩大基地规模,把低收入贫困户作为服务重点,实施“移民搬迁”工程,开展产业扶贫,并长期聘请实施经验丰富的技术专家指导移民户进茶园管理。同时按照生态农业建设的要求,结合电脑农业专家系统的推广应用,推进茶叶管理粗放型向精细型转变。2003年底,木耳山基地移民户达到80338人,优质高产茶园面积达3500亩。
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